集团总部联查通报

为全面了解各校区寒假开学以来的工作情况，2月24日，集团总部组织三个校区校长，对各校区的校园环境、宿舍管理、教师劳动纪律、教学教研、伙房管理以及各项工作计划制订落实等情况进行了联合检查，现将有关情况通报如下：

总体来看，各校区自开学以来，尤其是集团校长会议以后，各项工作正在有序推进，开局不错。集中表现在：一是校园环境卫生较以前有明显改观。二是各学校都制订了本学期的工作计划，明确了工作任务和工作目标。三是加强了班子内部建设，人员岗位进行了调整、明确了分工、落实了责任，合作干事的氛围进一步浓厚。四是教学教研的中心地位进一步确立，各学校都围绕如何改进课堂教学、提高教学质量，订计划、调思路、强化措施，扎实有序推进。五是后勤服务进一步改善。尤其是苏正校区伙房管理规范，饭菜样式多、主副食搭配合理、营养卫生，受到现场检查人员的一致认同。新校区、城南校区也采取了一系列措施，加以改进，后勤服务的水平和质量正逐渐提升。

根据联查情况，集团总部提出如下要求：

各校区一定要借这次联查的机会，相互取长补短，及时查找工作中的问题和不足，调整充实完善今年的工作思路，拉出问题和工作清单，制订出整改计划和时间进度表，把人员落实到事上，把事落实到人上，定期督查，跟踪要账。按照集团校长会上确定的指导思想、总体目标和十项重点工作，采取有力措施扎实推进。

一要精心谋划、周密安排。各校区要在对去年工作进行总结反思的基础上，围绕集团的总体部署，制定出本校区的年度工作计划和落实方案，政教如何管，教学怎么干，纪律卫生怎么查，安全怎么抓，后勤服务如何改善，什么时间什么节点组织哪些重大活动，每项活动达到什么目标，取得什么效果等都要拿出详细的工作安排和具体的实施意见，明确任务目标、时间进度和质量要求。活动内容、进度安排要具体到周、到月份，确保重点工作有突破、整体工作有提升。

二要明确分工，落实责任。各校区要结合全年的工作任务目标，进一步明确分工、落实责任。校区校长是学校工作的第一责任人，必须对学校的所有工作负总责、负全责。其他班子成员要做到分工明确，谁负责什么，任务是什么，什么时间干，干到什么程度，达到什么效果，都要提出明确具体的要求，定期调度、按期要账、全程跟踪，做到任务层层分明，压力层层传导，一级抓一级，层层抓落实，确保学校各项工作的有序有效推进。

三要转变作风，真抓实干。按照董事会研究的意见，各校区要严格实行校区校长负责制和过错责任追究制。凡是既定的任务目标，必须不折不扣的完成。校区领导班子要切实转变工作作风和工作方式，重大决策部署、重点难点工作，校长要亲自部署，亲自指挥，亲力亲为；班子成员要勇于担责、分工合作、大胆创新。凡是学校定了的事，就要一抓到底，不达目的，决不罢休；凡是学校制定的规章制度 ，班子成员必须带头执行；凡是要求教师做到的，领导班子必须首先做到。按照集团董事会的要求，今年要在三个校区开展“三个样子，一个标杆”建设活动，即学校要有个学校样子，教师要有个教师样子，学生要有个学生样子，学校校长班子成员就是教师行动的“标杆”。各学校要围绕这四项建设，进一步健全完善各项工作制度，制订学生、教师、班子成员的行为规范和行为标准，一着不让地抓好落实。集团总部将转变工作方式，把班子成员的作风改进、制度执行和工作落实作为督查工作的重点，围绕工作部署，环环相扣，紧盯落实，力戒浮夸和拖拉，严禁应付和搪塞。通过领导班子的模范行为，以上率下，形成“团结务实，说事干事”的良好风气，为学校的发展传播好声音，积聚正能量。

四要强化督查，跟踪问效。各校区要根据全年工作计划，拉出任务清单，把任务落实具体，做到“人人有事干，事事有人干”。集团总部将进一步发挥督查职能作用，完善督查内容，改进督察方式，强化督察效能。把着眼点和着力点放在真督实查上，严格执行“月初部署，月中调度，月末要账”的工作制度。安排的工作逐条要账，逐项督查。督查结果纳入对校长、班子成员的绩效考核，直接与工资待遇挂钩，真正体现“多劳多得，优绩优酬”。对工作任务完成好，效果、成绩突出的，要及时总结和表彰；对完不成工作任务，达不到质量要求的，要查清原因，叫清责任，重点帮扶，限期整改；给工作造成被动，给学校造成不良影响的要追究责任，严肃处理。真正把全员上下的热情引导到干事创业上来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，脚踏实地，埋头苦干，推动集团教育事业不断取得新胜利，创造集团教育事业新辉煌！