集团召开董事会议确定全年目标

近日，武罗集团召开董事会，召集集团董事和三个校区主要负责同志，分析当前民办教育面临的形势，研究集团教育事业改革发展的总体思路，确定了2017年的工作思路和任务目标。会议确定：新的一年，要认真贯彻“从严治校，质量立校，管理强校，科研兴校”的战略指导思想，围绕“一条主线，实施八项工程，突出十项重点，落实四项措施，确保三个目标”。“一条主线”，即坚持以“抓管理，促规范；抓教学，提质量；抓宣传，树形象；抓创新，求突破”为主线；“八项工程”，即“学生管理、课堂教学、质量监测、校园文化建设、特色办学、对外宣传、后勤服务、品牌打造”等八项工程，“十项重点”，即突出德育工作的首要地位；加强内部规范管理；深化课堂教学改革；强化质量检测；重视特色办学；教师队伍建设与培养；学校安全；后勤服务；强化师统作风建设；加强对外交流与合作。“四项措施”，即精心谋划、周密安排；明确分工，落实责任；转变作风，真抓实干；强化督查，跟踪问效。“三个目标”，即通过全年努力，确保学校管理再上新水平，教育质量再上新台阶，学校发展实现再跨越。

具体工作目标：

1. 深化教学改革，实施“质量提升工程”，教学成绩继续保持全县领先位置，中考武中公助生绝对人数和公助生上线率确保进入全县前三强。

2. 恢复完全中学建制，并实现高中招生，暑期开学，高中阶段学籍注册人数达到1000人以上。三个校区九年义务教育阶段在校生规模要稳定在6000人以上。

3. 实施“特色办学”，充分利用现有师资，开办“体育特长班”，加强指导，强化训练，提高学生体育竞技能力和水平，为全国百强重点高中（武中、衡中、衡水二中）输送体育优秀人才，通过1-2年努力，争创“市级体育传统项目示范校”。

4. 加大校园文化和校园环境建设力度，打造校园文化“精品”，提升校园文化的内涵、品味和档次，力争一年有“突破”，两年“上台阶”，三年“大跨越”。

5. 加强教师队伍建设，实施“青蓝工程”和教育部提出的“一师一优课，一课一名师”活动。采取“请进来，走出去”等多种途径，通过外出参加培训，聘请专家培养指导，各种形式的基本功训练，观摩评比等，提高教师队伍的整体素质，打造“名师团队”。

6. 全面推进“三个样子，一个标杆”工程建设，即“学校有学校样子，教师有教师样子，学生有学生样子，领导干部就是教师学生‘标杆’”。制订工作规范和行为标准，以上率下、凝聚合力、强化执行力、形成战斗力，推动各项工作的有序有效开展，办学管理达到县内一流水平。

7. 认真落实素质教育要求，有效整合体育、音乐、美术、书法、品德、科学社会等课程资源，开辟第二课堂，通过组织课外兴趣小组，组织文体活动、国学经典诵读、征文比赛、知识竞赛等活动，丰富学生的课余生活，激发学生参与热情，发展学生特长，浓厚校园文化，办好学校特色，彰显学校办学活力。

8. 努力推进家校合作，主动对接学生家长的关心和关切，着眼于学生的习惯培养和性格生成，引导学生先学做人，再做学问，文明守纪，勤学善思，知道感恩，懂得回报，诚实守信，勇于担当，教育学生树立正确的人生观和价值观，将来成为一名德才兼备的优秀合格人才。